Афиша Санкт-Петербург

Описание

30 октября 2019 года во Дворце ОЛИМПИЯ города Санкт-Петербурга состоится большой ежегодный закрытый конгресс Digital конгресс HR-HD 2019.

HR-HD 2019 — это ежегодный закрытый конгресс (250-300 делегатов: топ-менеджмент и ведущие HR и IT специалисты, в рамках которого состоится Деловая программа и Смарт-выставка, где каждый участник готов обсуждать конкретные вопросы, устанавливать новые деловые связи, а также напрямую заключать взаимовыгодные контракты.

О КОНГРЕССЕ HR-HD

Закрытая площадка на 250-300 делегатов, где собираются люди, уже сейчас определяющие будущее отрасли в формате деловой программы и смарт-выставки

ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ

Обеспечить российский бизнес эффективными внедрениями HR-решений на примере практических кейсов ведущих специалистов отрасли

ДЛЯ КОГО?

Нетворкинговая HR-площадка для руководителей высшего и среднего звена, экспертов и аналитиков отрасли: обмен практическим опытом, технологиями и решениями

10:00 - 11:30 | ГЛАВНЫЙ ЗАЛ | ИВАН РОДИОНОВ, ЕЛЕНА ЛАЗУТИНА

ДИДЖИТАЛИЗАЦИЯ HR

Технологические решения продолжат менять HR-процессы. Несмотря на то, что развитие цифровых технологий стремительно меняет все вокруг, в российской сфере HR они были не так заметны в течение 2018 года. Только 26% HR-менеджеров из России отметили, что диджитализация уже как-то изменила процессы найма или отбора в их компаниях. Тогда как во всем мире эту тенденцию подтвердили половина респондентов.

8% российских HR-ов отметили, что такие изменения уже привели к оптимизации персонала и его сокращению, в глобальном исследовании – это отметили 27% участников исследования. 61% респондентов локального и глобального исследования согласились с тем, что чтобы соответствовать требованиям цифровой эпохи, HR-процессы необходимо менять. 35% респондентов из России отметили, что на автоматизацию HR-процессов заложены бюджеты на 2019 год.

Что скажете Вы?

11:30 - 13:00 | ГЛАВНЫЙ ЗАЛ | МАРИЯ БЕРГГОЛЬЦ

МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ

Рынок труда изменился — от дефицита предложений по работе, мы пришли к дефициту покупателей (соискателей).

Работник дорожает не по дням, а по часам, и становится все более придирчивым при покупке товара (работодателя). А демографы аккуратно намекают, что дальше будет еще хуже.

Сегодня работодатель (продавец) ведет битву за персонал (покупателя) не только в момент найма сотрудника на работу, но и в течение всей его трудовой деятельности. Продажа работодателем работнику места работы происходит ежедневно.

Что же покупает сотрудник при приеме на работу, что покупает, каждый день приходя на нее, что является причиной смены места покупки или самого товара?

Почему кандидаты не откликаются на вакансии или откликаются, но не те?
Как подбор персонала сделать не таким длительным и дорогим?
Почему сотрудники уходят к конкурентам?

Многие вопросы может помочь решить маркетинг, если научиться применять его инструменты в работе.

Поделитесь своим опытом?

14:00 - 15:30 | ГЛАВНЫЙ ЗАЛ | МИХАИЛ РАДИМЦЕВ

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Показатели эффективности работы HR-службы и персонала зависят от целей. Например, показателем успешного рекрутинга может считаться увеличение конкурса на вакансию, уменьшение срока закрытия вакансии.

Критерии оценки должны выражаться в цифрах: за какой конкретно срок в идеальной ситуации должна закрываться вакансия? А в ситуации среднестатестической? Какой результат будет признан отрицательным?

Это должно носить абсолютный и промежуточный характер, то есть должна быть какая-то идеальная цель, а также оценка эффективности в отдельные промежутки.

Какой найти подход к оценке работы HR-службы и персонала в компании позволит четко понимать и корректировать стратегию, легче находить ошибки и исправлять их?

Поделитесь эффективными критериями оценки персонала и HR-службы!

15:30 - 17:00 | ГЛАВНЫЙ ЗАЛ | АНАТОЛИЙ ЕСИН

ЭКОНОМИКА И БЮДЖЕТ

Почему бюджет на персонал часто рассчитан с ошибками, как преодолеть свойственную гуманитариям «нелюбовь к цифрам»? Каким образом нарастить HR-службу до уровня компетентности в экономических вопросах и получить решения, которые положительно скажутся на отчете о прибылях и убытках?

В России продолжают расти HR-бюджеты, которые расходуются на: обучение сотрудников (отметили 41% респондентов), автоматизацию HR-процессов (35%), развитие бренда работодателя (32%), внешний найм (32%), развитие поведенческих компетенций (30%), вовлечение и удержание сотрудников (27%).

Расскажите о своем способе эффективного HR-бюджетирования!

 Организаторы: Международный Форум NFST